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Agenzie immobiliari: come offrire mutui ai propri clienti

Con la Nuova Legge Europea del 2018 le agenzie immobiliari possono allargare la propria gamma di servizi offerti: grazie alle nuove disposizioni sono in via di risoluzione molti aspetti legati alle incompatibilità di ruolo.

Si amplia la competizione e le opportunità: le agenzie dovranno seguire sempre più la customer experience, non solamente intercettando la richiesta di acquisto dei potenziali clienti, ma anticipando i loro bisogni e completandoli per accompagnarli alla realizzazione del proprio obiettivo, compresa la possibilità di avere il mutuo.

Poter fornire una consulenza creditizia significa completare la propria gamma di servizi, in modo da fidelizzare la clientela ed incrementare il business.

Come poter offrire un servizio di consulenza del credito?

Ci sono due strade:

1- Iscriversi all’OAM, sostenendo un esame per l’abilitazione. Questa soluzione ha diverse implicazioni: non basta infatti avere l’abilitazione, ma per svolgere l’attività e l’operatività quotidiana è necessario stringere accordi con le Banche, mantenersi aggiornati con le normative di riferimento, effettuare continui controlli di audit interni, essere sottoposti a controlli periodici da parte di organi di controllo esterni e, non ultimo, avere una struttura interna di Back-Office che sia in grado di analizzare e predisporre le pratica da sottoporre alla Banca.

2- Affidarsi ad una figura esterna, un “Credit Manager” già abilitato e che sollevi l’agenzia da tutti gli obblighi e oneri diretti.

In ogni caso, la figura del Credit Manager diventerà parte integrante e necessaria dell’organizzazione di un’agenzia, sia esso una figura interna che esterna.

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Vendita su carta: i 7 punti imprescindibili per l’organizzazione commerciale efficace

Chi svolge il lavoro di costruttore si trova davanti ad una mole di preoccupazioni dovute all’attività cantieristica che impedisce, molto spesso, di potersi concentrare sulla strategia di vendita: per necessità, quindi, e corretta suddivisione dei ruoli, ci si affida ad una agenzia immobiliare o a partner esterni.

Per scegliere il partner giusto bisogna comunque avere ben in mente come si dovrebbe organizzare al meglio il lavoro di commercializzazione.

Dando per assodato che si sia individuato già area, terreno, prodotto da commercializzare (appartamento in palazzina, villa etc…) e relative modalità (frutto di un attento studio del mercato potenziale che può essere svolto dal costruttore insieme al partner commerciale), quali sono i punti da cui non si può prescindere per un’organizzazione commerciale efficace per la vendita su “carta”?

7 Punti necessari per un'organizzazione commerciale efficace per la vendita su "carta"

1- Piano commerciale coraggioso e serrato

Avere un programma dettagliato, serrato e coraggioso è utile per due motivi: non perdere mai di vista i propri obiettivi e poter foraggiare di risorse il cantiere in partenza il più velocemente possibile.

Meglio partire prima, avendo sotto controllo i passaggi burocratici, per non finire nella trappola dell’attesa.

Conoscere gli adempimenti burocratici e avere una relazione trasparente con l’amministrazione pubblica locale, permette di poter giocare di anticipo sui tempi e realizzare il piano finanziario più velocemente, rendendo più sollevato chi costruisce, l’amministrazione locale che vede il progetto andare avanti con convinzione, i partner bancari che ricevono una rassicurazione sulle future vendite e gli stessi futuri residenti, che vedranno più velocemente e concretamente nascere il cantiere .

2- Promozione e marketing innovativo, ma anche tradizionale

Oggi le nuove tecnologie vengono in aiuto ad accelerare la commercializzazione: i social sono un veicolo molto efficace, soprattutto se si dispone di rendering e video 3d della futura realizzazione

I video rendering in 3D sono un pò costosi, ma permettono in breve tempo di ripagare l’investimento fatto in termini di visualizzazioni e contatti raccolti: poter immergere l’utente in quella che sarà la sua futura casa risulta oggi fondamentale per chi vende su carta.

Ci vuole quindi una strategia social che possa sostenere la diffusione di video e immagini delle realizzazioni e non solo: oltre ai social si possono sfruttare molti altri strumenti innovativi, come l’email marketing (gestibile tramite software che consentano di tracciare l’esperienza dell’utente e rendono graficamente più appealing il messaggio), retargeting (possibilità di indirizzare messaggi mirati a chi è già entrato in contatto con i nostri annunci), Seo Marketing e molti altre tecniche proprie di chi si occupa di marketing.

Una strategia marketing online consentirà, con un basso investimento, di raggiungere molti contatti a livello locale, ma non è sufficiente: molte iniziative “offline” hanno assunto un’efficacia ancor maggiore con la comparsa dell’online e rimangono imprescindibili per conquistare il potenziale cliente.

Per questo motivo volantinaggio, partecipazione a fiere locali e forme pubblicitarie tradizionali (cartellonista etc…) devono far parte di un piano di promozione.

Risulta inevitabile, quindi, avere a disposizione qualcuno che possa predisporre e seguire, sin dal principio,  un piano marketing integrato ben preciso.

3- Gestione commerciale dei contatti organizzata e monitorata

La strategia di marketing porterà la raccolta di numerosi contatti da gestire e da finalizzare per la vendita: qui inizia il lavoro dei commerciali, che deve essere ben organizzato.

Non si può più “aspettare il cliente”, né lasciare al caso le informazioni raccolte in fase di telefonata o incontro: si deve disporre di strumenti di gestione e controllo che consentano di tenere sempre sott’occhio le informazioni dei potenziali clienti, lo stato delle trattative, al fine di organizzare un previsionale di vendita, una strategia di ricontatto e un calendario di incontri in ufficio vendite, fino alla trasformazione da contatto in vendita.

Se non si può disporre di un CRM (software gestionale dei contatti e delle informazioni, molto ma piuttosto costoso), esistono numerosi strumenti gratuiti che consentono comunque, in modo organizzato e semplice, di tenere sempre sott’occhio e a portata di smartphone tutte le informazioni e i documenti commerciali necessari per la vendita in modo organizzato, attraverso database condivisi e aggiornabili da tutti le persone coinvolte in tempo reale.

Insomma, oltre ad avere doti spiccate di relazione, ci vuole organizzazione.

4- "Nutrire" la relazione con il cliente

Una volta che abbiamo conquistato una vendita su carta (cosa già difficile), è d’obbligo “accompagnare” il cliente fino al suo ingresso in casa, cosa che potrebbe avvenire anche dopo anni: la relazione e l’esperienza che si fa vivere al cliente è fondamentale per rassicurarlo e mantenerlo sempre informato sull’andamento del progetto. 

Ogni fase di finalizzazione della vendita (proposta d’acquisto, raccolta delle richieste di varianti, compromesso, rogito etc..) può essere un’occasione per conoscerlo, conquistare la sua fiducia e trasformarlo in partner del proprio progetto, ascoltando anche i suoi suggerimenti. 

Un cliente vuole sempre essere riconosciuto nelle sue caratteristiche, per la sua storia e per le proprie esigenze.

Inoltre si possono creare anche momenti informali di incontro e di informazione: eventi per far conoscere i futuri “vicini di casa”, aperitivi presso gli show-room dei fornitori che interverranno nella realizzazione, la creazione di una newsletter mensile con aggiornamenti, comunicazioni informali tra commerciale (che diventa sempre più “gestore della relazione” ) e cliente.

Insomma fino all’ingresso in casa (e oltre) il cliente diventa un partner imprescindibile con cui confrontarsi costantemente.

5- Metterci la "faccia"

Una volta si cercava di porre più distanza possibile tra costruttore e cliente, come se si volessero evitare problemi, come se si volesse nascondere paure organizzative o tutelarsi dal cliente “rompiscatole”: oggi,  questa non è più un’opzione. Le persone chiedono un rapporto vero, personale e di conoscenza diretta delle persone coinvolte nell’opera. 

Con il costruttore presente in alcuni momenti di contatto con il cliente, si creerà un rapporto di maggior fiducia, trasparenza ed, eventualmente, maggior comprensione per eventuali problematiche che dovessero sorgere. 

Bisogna coinvolgere e metterci la faccia.

6- Cura del dettaglio

Se la fase progettuale e operativa della costruzione è faticosa, lo è altrettanto il processo più “intangibile” commerciale: la vendita su carta è delicata quanto ergere un palazzo. 

Basta un dettaglio per incrinare il rapporto con un cliente o potenziale e creare anche un passaparola negativo, soprattutto quando si parla di nuove costruzioni su “carta”. 

7 -Trasparenza

Seguendo i sei punti sopra tutti avranno fiducia in te e saranno tuoi partner: non tradirli! Condividere qualsiasi problematica, eventuali ritardi, con trasparenza e onestà intellettuale premia. 

Ogni dettaglio, anche il minimo, va curato: per questo motivo è meglio non “far tutto”, non improvvisarsi in tutte le fasi , ma è fondamentale farsi affiancare da partner specializzati che possano gestire la fase commerciale in modo dedicato, lasciando al costruttore la libertà di costruire.

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Bonus Casa (e condomini) 2020: gli aggiornamenti

L’iter parlamentare della Nuova Legge di Bilancio sta proseguendo: come abbiamo anticipato in questo articolo di qualche settimana fa è pronto il pacchetto Bonus Casa 2020.

Come segnalato, il Bonus Casa 2020 contiene la proroga di tutti i bonus già presenti nel 2019: 

  • Ecobonus: possibilità di detrarre  le spese riguardanti l’efficientamento energetico nella misura massima del 65% fino a 100.000€ di spesa per le singole unità, 130.000€ per i condomini.
  • Bonus Ristrutturazioni per gli interventi di manutenzione straordinaria, restauro, risanamento conservativo e ristrutturazione edilizia fino ad una misura massima di detrazione del 50% per spese fino a 96.000 € ad unità abitativa.
  • Bonus Mobili ed Elettrodomestici per l’acquisto di mobili ed elettrodomestici di classe pari o superiore ad A+, con una detrazione del 50% fino ad un massimo di 10.000 € di spesa ad unità abitativa in via di ristrutturazione.
  • Sisma Bonus per interventi di messa in sicurezza statica, in particolare sulle parti strutturali degli edifici, sia per singole unità che condomini nella misura massima del 85% per un massimale di spesa di 96.000 € ad unità immobiliare.
  • Bonus Caldaie: detrazione del 65% o 50%. (a seconda della prodotto scelto) per l’acquisto di caldaie a condensazione, impianti di climatizzazione con pompa di calore o generatore d’aria a condensazione.

Per maggiori informazioni consulta il nostro articolo.

Sono però stati presentati alcuni emendamenti e il pacchetto avrà qualche integrazione: di seguito le principali novità.

BONUS VERDE​

Contrariamente a quanto ci si aspettava, verrà prorogato il Bonus Verde, già attivo nel 2019: il bonus prevede la possibilità di detrazione del 36% per spese relative alla sistemazione di giardini e verde fino ad un massimo di spesa di 5.000€ , quindi per un massimo di detrazione a famiglia di 1.800 € all’anno sulla spesa annuale.

A favore del bonus è intervenuto il Ministero delle Politiche Agricole che ha ritenuto necessario il beneficio per sostenere l’impronta “green” del Pacchetto Bonus Casa.

BONUS FACCIATE

Abbiamo già descritto qui il Bonus Facciate, la più grande novità del nuovo Pacchetto Casa: si tratta della possibilità di detrarre ben il 90% delle spese relative alla sistemazione e rifacimento delle facciate di case singole o condomini e comprende anche le spese ordinarie.

Fino ad oggi però non si conosceva il limite di spesa: dagli ultimi aggiornamenti, sembrerebbe che sia di 192.000 €, per una detrazione massima, quindi, di 172.800 € in dieci quote annuali.

Rimangono ancora non precisati gli ambiti di intervento che, probabilmente, verranno chiariti successivamente dall’Agenzia delle Entrate.

BONUS RUBINETTI​

Un altro emendamento presentato negli ultimi giorni introduce un ulteriore nuovo Bonus, quello dedicato all’installazione di rubinetti, soffioni, colonne doccia, cassette di scarico e sanitari con portata di erogazione-acqua che possa migliorarne l’efficienza degli attuali.

Il Bonus Rubinetti dovrebbe essere un appendice di quello Ristrutturazioni e dovrebbe permettere di detrarre il 75% delle spese sostenute fino a fine 2022 per una spesa massima di 3.000€.

BONUS ANTINCENDIO

L’ ultima novità dovrebbe riguardare un bonus che renda gli edifici e i condomini più sicuri contro gli incendi: il Bonus Antincendio, ovvero si limita la possibilità di accedere alla detrazione del 75% per la ristrutturazione delle parti comuni solamente nel caso in cui vengano utilizzati materiali isolanti e ignifughi << aventi Euroclasse A1 o A2-S1,d0 >>.

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Mercato Immobiliare Residenziale: i dati del terzo trimestre

I dati nazionali: compravendite numero e superfici

Il mercato immobiliare continua a crescere in (quasi) tutto il paese anche nel terzo trimestre 2019.
Dai dati OMI / Agenzia delle Entrate il tasso tendenziale di crescita del mercato residenziale è di +5%,  superiore al + 3,9% del trimestre precedente e si conferma quindi la tendenza espansiva dei volumi delle compravendite del settore residenziale.
Il valore del NTN (che rappresenta il numero di transazioni in un periodo di tempo, normalizzate rispetto alla quota di proprietà compravenduta) è il più alto della serie 2011-2019 (circa 150.000) con una concentrazione del 34% a Nord Ovest, con i capoluoghi di provincia che fanno da traino.

In termini di superfici, le compravendite di questo trimestre si concentrano maggiormente in abitazioni tra i 50 mq e 85 mq (circa 41.000 in tutto il Paese, di cui circa il 38% a Nord Ovest), mentre in variazione percentuale,  il Nord Est registra un eccezionale aumento del  10,2% delle compravendite di superfici superiori ai 145 mq,  il Nord Ovest, invece, un aumento % del 11,2% sulle compravendite di superfici fino ai 50 mq..

La rilevazione dell’Istat del secondo trimestre, indicava che l’andamento dei prezzi degli immobili era in calo dello 0,2% su base nazionale, dato in controtendenza rispetto agli altri paesi europei (+4,2%) , ma fanno eccezione alcuni capoluoghi, tra cui spicca su tutte Milano che, oltre ad un aumento delle compravendite, registrava un aumento dei prezzi del 6,9%.

Le grandi città​

Per quanto riguarda le città, Genova ( + 11,9% ) e Milano (+11,4) vedono una crescita  nelle compravendite, rispetto al terzo trimestre 2018, doppia rispetto alla media delle altre 6 principali città (Roma, Torino, Napoli, Palermo, Bologna e Firenze), con Roma, però, che guida la classifica  in termini di compravendite in valore assoluto (NTN 7.481).

L’unico tasso negativo lo si registra a Firenze, dove, nel secondo trimestre 2019, si è registrato un -9,1% sulle compravendite rispetto al secondo trimestre 2018 e un -5,3% sul terzo trimestre 2019 rispetto al terzo trimestre 2018.
Bologna è l’unica città che presenta una variazione percentuale di crescita inferiore al trimestre precedente, seppur positiva (+1,7%).

Per quanto riguarda le compravendite in termine di superfici il tasso di crescita delle 8 città e leggermente inferiore al terzo trimestre 2018, in quanto gli scambi si sono principalmente concentrati su unità immobiliari di taglio più piccolo (+10,3% fino a 50 mq).

Pertinenze: cantine, soffitte e box​

  • Si conferma positivo il trend di compravendita dei depositi pertinenziali, per lo più cantine e soffitte che registra un +8%, rispetto al +7,1% del secondo trimestre 2019; anche in questo caso, il mercato è trainato sopratutto dal Nord Est (12,5%) e Nord Ovest ( + 12,5%) e dalle grandi città ( (+14,3% vs +5,1% degli altri comuni).
  • Milano e Roma guidano la classifica in termine di NTN compravenduti, mentre Genova registra il tasso maggiore di crescita (ben + 49,4%).
  • Anche per i box prosegue la crescita con un + 6,1%  vs 5,2% del trimestre precedente, di cui il Nord Ovest detiene il 40%  del volume delle compravendite nazionali

Sondaggio tra gli operatori immobiliari​

Nello stesso rapporto viene pubblicato anche il risultato del “Sondaggio Congiunturale del mercato delle abitazioni in Italia”, un inchiesta che misura il sentimento degli operatori del mercato di tutto il territorio nazionale.

Secondo questo sondaggio:

  • calano il numero di agenzie immobiliari che hanno venduto almeno un’abitazione nel terzo trimestre 2019 passando da 81,7% a 78,7%.
  • Aumentano, però, il numero di agenzie che dichiarano di aver avuto una crescita del numero di incarichi (17,1% vs 8% precedente rilevazione.
  • La principale causa di cessazione dell’incarico a vendere, sempre secondo gli operatori, è dovuto ad un eccessiva richiesta del venditore.
  • Sale il margine di sconto sui prezzi di vendita che cresce fino al 12,6%, rispetto al 9,8% della precedente rilevazione.
  • tempi medi di vendita si allungano arrivando a 7,5 mesi, vs 6,3 mesi del secondo trimestre.
  • Il mutuo ipotecario rimane la principale fonte di finanziamento per l’acquisto (73,6% dei casi).
 Questi dati, però, rispecchiano una situazione nazionale che è ben diversa rispetto alle grandi città, soprattutto Milano dove, ad esempio, secondo alcune rilevazioni del primo semestre 2019, i tempi medi di vendita sono di soli 3 mesi.